Le kakémono publicitaire, support de communication nomade

Le kakémono publicitaire, également baptisé roll-up, se compose d’un panneau imprimé à la verticale sur un support souple enroulable, fourni avec une structure autoporteuse, généralement composée d’aluminium ou de PVC. L’ensemble offre donc un support publicitaire extrêmement léger, facile à transporter lors de tous événements durant lesquels vous pouvez assurer la promotion de votre marque.

Vous pouvez également utiliser le kakémono publicitaire comme accessoire de PLV. Il est alors suspendu en rayon ou en vitrine. Le kakémono vous permet de faire la publicité d’une marque présente dans vos rayons, ou porter les couleurs de votre entreprise et en promouvoir l’un des traits forts. C’est donc un matériel de communication aisément déclinable en fonction de vos besoins.

Eproc Factory, concepteur et fabricant de kakémonos publicitaires

Eproc Factory met à votre disposition tous les outils et compétences nécessaires à la production de votre kakémono publicitaire personnalisé.

  • Nous vous offrons en effet les solutions d’e-procurement les plus innovantes pour trouver le meilleur fournisseur de PLV et favoriser la fluidité de vos échanges commerciaux.
  • Nous pouvons également intervenir en tant qu’agence de communication grâce à notre studio de création PAO. Confiez-nous vos documents graphiques, et nous nous chargeons de la conception de votre kakémono.
  • Notre agence print prend enfin en charge toutes les étapes de production du kakémono publicitaire. Nous mettons à votre service notre réseau d’imprimeurs certifiés et plaçons entre vos mains tous les outils de suivi commercial et budgétaire pour vous assurer la parfaite mise en œuvre de vos projets de communication.
  • Accédez enfin à notre catalogue en ligne pour sélectionner l’un de nos modèles de roll up d’entreprise personnalisable, en aluminium ou aluminium et PVC.

Achats indirects : un gisement d’économies pour votre entreprise

Longtemps relégués dans le wagon de queue des stratégies d’achat des entreprises, les achats indirects font aujourd’hui l’objet de plus en plus d’attention. Ils représentent en effet un levier d’économies substantiel pour les entreprises. Pourquoi devriez-vous être plus attentif à vos achats non marchands, et comment optimiser ce poste de dépense ? Eproc Factory vous répond.

Les achats indirects, parents pauvres du marketing d’achat

Fréquemment géré en-dehors de la fonction achat des entreprises, l’achat indirect représente le volume d’achats non stratégiques opéré par l’entreprise, notamment pour mener à bien sa communication ou le fonctionnement de son équipement informatique. Papèterie, fournitures de bureau, mais aussi supports de communication imprimés ou équipements publicitaires, les achats indirects sont confiés à différents services ne relevant pas de la fonction achat. Dès lors, ils peuvent échapper aux modèles stratégiques définis par le marketing d’achat.

Et pourtant, les achats indirects représentent entre 20 et 30 % du volume de dépenses d’achats des entreprises. De plus, la grande variété des produits commandés et des fournisseurs peut entraîner de réelles pertes de rentabilité… mais implique, à l’inverse, de potentielles économies.

Comment agir efficacement sur vos frais généraux ?

Les méthodes permettant de rationnaliser les achats indirects sont nombreuses, et leur développement a notamment profité du progrès technologique et numérique. Avant de vous engager dans une solution de gestion de l’achat indirect, toutefois, il convient d’analyser tous les leviers d’économies dont vous disposez à leur sujet.

Un audit de vos achats indirects s’impose pour dresser une cartographie précise de vos méthodes d’achat, de vos fournisseurs, des conditions commerciales auxquelles vous êtes soumis, ainsi que de tous les frais indirects (comptabilité, facturation, frais de gestion) sur lesquels vous pouvez agir. Confiez cette mission à un conseiller expert de l’achat indirect : ses préconisations, vous seront précieuses pour dresser un plan d’action cohérent vis-à-vis de vos objectifs de rentabilité.

E-sourcing, e-procurement, GPA… vos achats indirects sous haute surveillance

Votre spécialiste de l’audit d’achat pourra notamment vous conseiller sur la façon de rapatrier vos achats indirects dans le service approprié, ou de créer un service 100 % dédié à l’achat indirect.

La gestion centralisée de votre achat indirect est une première étape essentielle dans votre stratégie d’optimisation. Vient ensuite la sélection d’outils spécifiques visant à vous assister dans la gestion de vos dépenses de communication, de fournitures, etc.

Les solutions d’e-procurement et de sourcing digital font partie de ces nouveaux outils en ligne indispensables pour générer des économies tout en épargnant du temps. Réduction et qualification des fournisseurs, accès à un catalogue en mode punch-out, solutions SaaS sans frais d’installation ou de maintenance… les avantages sont nombreux. Ajoutez à cela un algorithme de gestion des approvisionnements et un logiciel dédié à la veille des stocks, et vous obtenez un écosystème complet au service

Autre solution efficace, la Gestion Partagée de l’Approvisionnement permet de confier une partie de la gestion de vos achats indirects aux fournisseurs. Ils disposent ainsi d’une meilleure marge de manœuvre quant au volume d’articles à produire et au rythme des livraisons. 63 % des entreprises françaises disposent aujourd’hui d’un outil d’e-procurement pour la gestion de leurs achats indirects. Et vous, où en êtes vous ?

Externalisation des achats de classe C : un levier stratégique important

Nombreuses sont les entreprises à privilégier la gestion de l’achat de classe A et B au détriment de l’achat de classe C. Les raisons en sont simples : les achats de classe A et B prennent une part importante dans le fonctionnement de l’entreprise, et leur coût direct est bien plus élevé. Les achats de classe C représentent en proportion des volumes financiers moindres.

Alors, pour quelle raison opter pour l’externalisation des achats de classe C ? Tout simplement parce qu’ils impliquent un coût indirect qui s’avère, lui, très important (frais de gestion, coûts de comptabilité et de processus d’achat, etc.). Dans le même temps, ils regroupent des achats très fractionnés : un petit volume de commande passé auprès de fournisseurs variés et nombreux. Certaines entreprises ont donc fait le choix d’externaliser leur marketing d‘achat de classe C pour mieux les intégrer dans une gestion stratégique des coûts de fonctionnement.

Comment agir sur le coût des achats de classe C ?

L’externalisation des achats non prioritaires représente un levier stratégique essentiel à bien des égards :

  • Elle permet tout d’abord à l’entreprise de se concentrer pleinement sur la gestion de ses achats essentiels, sans lesquels elle ne saurait mener son activité ;
  • La typologie particulière des achats de classe C offre une mine d’opportunités pour rationnaliser, optimiser et en fin de compte, réduire le coût de ces achats.

Spécialiste de l’e-procurement et de la gestion de vos achats de communication, Eproc Factory met à votre service son équipe d’experts pour vous proposer les solutions les plus innovantes en matière d’approvisionnement. Choix des fournisseurs, conception de logiciels SaaS pour la gestion de vos achats, audit d’achats indirects, plateformes de gestion logistique… Notre agence collabore avec vous pour répondre précisément à vos besoins, exigences et contraintes.

Optimisation des coûts : comment rendre vos achats plus performants ?

L’optimisation des coûts fait partie des stratégies de performance incontournables pour les entreprises de toute taille. Le défi est d’autant plus délicat à relever si vous vous trouvez à la tête d’une PME ou d’une TPE, et disposez d’une moindre marge de manœuvre auprès de vos fournisseurs. Différentes solutions existent cependant pour améliorer votre logique d’optimisation de la logistique et des achats. Eproc Factory vous livre 5 conseils pour rendre votre politique d’approvisionnement plus performante.

1.Créer un GME

Le GME, ou Groupement Momentané d’Entreprises, correspond à un accord passé entre différentes sociétés privées leur permettant d’accéder à des conditions commerciales plus satisfaisantes auprès d’un fournisseur. La mutualisation des coûts offre de plus un levier de performance pour votre marketing d’achat.

Eproc Factory conçoit des solutions sur mesure pour la création et la gestion de GME solidaires. Il s’agit de GME au sein desquelles chaque entreprise est responsable de l’intégralité du marché, et peut pallier la défaillance de l’un des membres.

2.Collaborer avec ses fournisseurs

L’optimisation des coûts peut également passer par l’adoption d’un système de Gestion Partagée des Approvisionnements (ou GPA). Il s’agit de confier au fournisseur tout ou partie de la gestion de vos approvisionnements en partageant avec lui les informations clés liées à vos achats. Le fournisseur prend alors en charge l’optimisation des achats et de la logistique en anticipant votre demande en fonction de votre historique d’approvisionnement. Il s’ensuit une gestion facilitée des livraisons et des stocks, et une diminution notable des achats sauvages ou surnuméraires.

3.L’optimisation des coûts grâce à l’e-procurement

De nombreuses solutions de réapprovisionnement en ligne ont vu le jour au cours de ces dernières années. Ces systèmes informatiques offrent un net avantage aux entreprises en quête d’optimisation logistique et d’une meilleure performance de leurs achats :

  • Un système 100 % dématérialisé et en partie automatisé, entraînant la réduction des coûts indirects liés à vos achats ;
  • L’accès facilité à de meilleures conditions commerciales, aux opérations promotionnelles de votre fournisseur et à ses enchères ;
  • Une harmonisation des processus d’achat entre vos services ou sites distants, qui utilisent le même ERP et le même logiciel d’e-procurement ;
  • Un investissement minimisé par la technologie SaaS : l’outil d’e-procurement, hébergé sur le cloud, n’entraîne ni frais de maintenance, ni frais d’installation ;
  • Un contrôle plus affûté des lignes budgétaires inhérentes à l’approvisionnement et à la gestion des stocks.

4.Souscrire à une solution d’e-sourcing

Le choix des meilleurs fournisseurs représente une donné capitale d’optimisation des achats pour une entreprise. L’e-sourcing facilite la sélection et la qualification des vos fournisseurs. Cet outil vous permet de vous assurer de la capacité des fournisseurs à répondre à vos besoins et contraintes budgétaires. Il favorise également la réduction du nombre d’interlocuteurs, facilitant par là même la gestion de vos approvisionnements et de leurs coûts indirects.

5.Contacter un expert du conseil en optimisation des achats

Avec des solutions aussi variées et des technologies en constante évolution, il peut être difficile pour une entreprise d’identifier la meilleure stratégie à adopter pour son marketing d’achat. Établir un plan d’action cohérent pour l’optimisation de vos coûts, souscrire aux meilleures offres d’e-sourcing et d’e-procurement, assurer une gestion performante de son approvisionnement et de ses stocks… autant de tâches chronophages qui vous éloignent de votre cœur de métier.

Un expert en optimisation logistique et des achats est le meilleur interlocuteur pour vous guider et vous offrir ses conseils stratégiques. Vous êtes à la recherche d’un spécialiste en solutions d’approvisionnement pour vos achats print et communication ? Contactez Eproc Factory pour bénéficier de l’expérience de notre équipe.


Pourquoi souscrire à une gestion partagée des approvisionnements ?

En confiant une partie de la gestion des achats et des approvisionnements à votre fournisseur, vous instaurez une relation collaborative dans le sens du meilleur intérêt des deux partis. Optimisation des coûts et des stocks, gestion stratégique du volume d’achats prioritaires… Eproc Factory vous explique les avantages d’une gestion partagée des approvisionnements.

Qu’est-ce que la gestion partagée des approvisionnements ?

Traditionnellement, c’est à l’entreprise approvisionnée que revient la charge de l’approvisionnement et la gestion des stocks. Un système soumis à une remise en cause croissante de la part des entreprises comme des fournisseurs, car elle présente des inconvénients certains :

  • Du côté de l’entreprise, la responsabilité pleine et entière du réapprovisionnement pèse lourd, aussi bien financièrement qu’humainement ;
  • Côté fournisseur, il est plus difficile d’anticiper les besoins des entreprises, et donc d’assurer un volume de produits suffisant pour satisfaire à chaque commande.

La gestion partagée des approvisionnements, ou GPA, renverse cette logique en permettant aux fournisseurs de prendre la main sur une partie de la gestion des achats de sa clientèle. Les informations clé sont fournies par le distributeur au fournisseur afin que celui-ci évalue concrètement sur le futur volume de commande.

Quels avantages pour votre entreprise ?

Instaurer une relation collaborative avec votre fournisseur par le biais de la gestion partagée des approvisionnements vous permet donc à la fois de maîtriser les flux entrants, et de bénéficier de la réactivité des industriels en charge de mener à bien vos commandes.

Le fournisseur passe d’une logique de flux poussés (où il doit mobiliser un stock de produits « au cas où ») à une logique de flux tirés optimisés. Non seulement la demande du client détermine le volume de production, mais le fournisseur peut anticiper cette demande par l’analyse de l’historique d’achats de l’entreprise.

Pour l’entreprise, ce système contribue donc à la sécurisation de ses achats stratégiques (classe A et B) : l’approvisionnement et la gestion des stocks partagées font l’objet de prévisions pertinentes basées sur vos besoins réels. Vous minimisez ainsi les risques d’achats superflus ou inutiles. Elle profite également de délais de livraison plus courts, et d’un approvisionnement déterminé par ses besoins, et non selon un planning fixe. Il s’ensuit une diminution du volume de produits stockés en attendant leur mise en œuvre.

Trois types de gestion partagée des approvisionnements

On compte trois catégories de GPA, déclinées en fonction du niveau de responsabilité endossée par le fournisseur :

  • La GPA-VMI (Vendor Managed Inventory) regroupe les systèmes de GPA dans lesquels le fournisseur prend l’entière responsabilité de l’approvisionnement et la gestion des stocks ;
  • La CMI, pour Collaborative Managed Inventory, instaure une collaboration plus égalitaire entre fournisseur et acheteur. Le fournisseur intervient selon des règles préalablement établies avec l’entreprise cliente ;
  • Le multipick consiste en la gestion partagée des approvisionnements par l’ensemble de vos fournisseurs, permettant entre autres la mutualisation du transport de marchandises et une diminution des frais qui lui sont liés.

Vous cherchez la meilleure solution pour optimiser votre approvisionnement en produits de communication et tisser des liens de collaboration efficace avec vos fournisseurs ? Eproc Factory analyse vos problématiques d’achat et vous conseille sur le système le plus adapté à vos besoins.

E- procurement : 5 avantages à considérer

L’e-procurement et ses avantages multiples ont su convaincre un nombre croissant d’entreprises de passer à un outil d’approvisionnement en ligne. Quels sont les bénéfices que votre entreprise peut tirer de la digitalisation de ses achats ? Eproc Factory vous en présente 5.

1.L’e-procurement vous fait faire des économies

Les techniques d’approvisionnement traditionnelles nécessitent un déploiement non négligeable de main-d’œuvre, de temps et de moyens financiers. De la recherche du meilleur fournisseur à la négociation des tarifs, en passant par les formalités de commande et la mise en facturation… Avec l’e-procurement, vous vous dotez d’un outil unique pour centraliser l’offre de vos fournisseurs, unifier les achats issus de services différents, suivre et facturer chaque commande. Ce qui signifie gain de temps, gain d’argent, réduction des achats sauvages, et accès immédiat aux meilleures conditions commerciales, en fonction du contrat passé avec votre fournisseur.

2.L’approvisionnement électronique simplifie la gestion budgétaire de vos achats

Avec l’e-procurement, les avantages liés à la gestion budgétaire de vos services d’achats peuvent justifier à eux seuls le passage au tout électronique. L’outil d’e-procurement récupère en effet les données enregistrées dans votre ERP pour faciliter le processus. Votre historique d’achats est mémorisé, vous avez accès à un suivi logistique précis de vos approvisionnements, et aux KPI vous permettant une analyse en temps réel de vos dépenses. Un tel logiciel simplifie enfin la communication entre vos différents services ou sites d’achats. Ces derniers peuvent vérifier en quelques secondes les dépenses opérées par leurs collaborateurs et ainsi éviter les achats en double, ou à des conditions moins avantageuses.

3.L’e-procurement et les avantages de l’automatisation

Un système d’achat électronique entraîne l’automatisation de très nombreuses opérations effectuées manuellement en approvisionnement traditionnel. Non seulement la standardisation des achats permet une meilleure harmonisation du processus d’approvisionnement entre les différents services, mais la simplification de ce processus permet de réduire l’occurrence d’erreurs humaines. Notez par exemple que votre système peut être programmé pour alerter le responsable des achats de toute opération irrégulière.

4.Un investissement allégé grâce aux plateformes SaaS

Pour vous permettre de mieux négocier votre virage digital dans le domaine de l’approvisionnement, Eproc Factory vous propose ses outils d’e-procurement en SaaS (logiciel en tant que service en bon français). Ce modèle de distribution utilise un cloud sécurisé pour vous faire accéder à toutes les fonctionnalités du système. Votre fournisseur de solution électronique gère son hébergement et son fonctionnement sur le cloud : vous n’avez aucun investissement matériel à faire, ni aucun frais de maintenance à prévoir.

5.Un coup d’accélérateur à votre politique environnementale

La gestion administrative de votre approvisionnement implique une utilisation importante de papier et d’imprimés, sans parler des envois postaux inhérents. En passant à une solution d’e-procurement, vous favorisez la dématérialisation des échanges entre vos services et vos fournisseurs. Autant de papier économisé pour la planète ! L’e-procurement entre donc pleinement dans le cadre d’un engagement RSE axé sur la préservation des ressources naturelles. De plus, Eproc Factory vous met en contact avec un réseau de fournisseurs de supports de communication print impliqués dans la protection de l’environnement. Une raison supplémentaire de souscrite à l’e-procurement et ses avantages.

E-sourcing et e-procurement : nouveaux piliers de votre stratégie d’achats

Les nouveaux systèmes d’e-sourcing et e-procurement font aujourd’hui bénéficier les services d’achats de technologies innovantes, visant à optimiser les échanges entre acheteur et fournisseurs par l’automatisation des processus. Sélection des fournisseurs les plus pertinents, fluidité des échanges et optimisation des coûts : tels sont les avantages principaux de ces plateformes internet.

E-sourcing et e-procurement : comment les distinguer ?

Les nouvelles technologies de sourcing et d’approvisionnement électronique, pour être intimement liées, renvoient cependant à des notions différentes :

  • Le e-sourcing est un système électronique permettant à une entreprise de sélectionner ses fournisseurs sur la base d’informations concrètes, mises à disposition en ligne. L’entreprise peut ainsi plus facilement créer l’adéquation entre sa stratégie de marketing d’achat , et l’offre réellement disponible.
  • Le e-procurement regroupe les technologies liées à l’approvisionnement en ligne. Il se positionne donc dans un second temps après l’opération d’e-sourcing. On trouve aujourd’hui différents types de systèmes d’approvisionnement électroniques, avec chacun leurs forces et leurs faiblesses. Le principe général du e-procurement peut toutefois être résumé comme suit : un système électronique disponible en ligne, permettant un accès direct à l’offre du fournisseur et son système d’achat.

E-sourcing et e-procurement se présentent donc comme deux technologies à employer de façon complémentaire pour rationnaliser vos achats d’entreprise. Quels sont leurs avantages ?

Le e-sourcing, ou comment trier vos fournisseurs sur le volet

C’est là l’atout principal des technologies d’e-sourcing : identifier rapidement les fournisseurs les mieux à même de répondre à vos exigences en termes de qualité, mais aussi de conditions commerciales.

  • Un outil d’e-sourcing expose les informations concrètes liées aux fournisseurs disponibles pour chaque marché. Il s’agit donc d’un assistant électronique à la détection, la qualification et la sélection des fournisseurs les plus pertinents en regard de vos besoins ;
  • L’e-sourcing vous offre l’accès à un réseau de fournisseurs rassemblés par l’outil. Il offre donc un gain de temps substantiel par rapport à une recherche menée via votre moteur de recherche internet, par exemple ;
  • L’outil d’e-sourcing pré-qualifie ces fournisseurs en leur demandant de répondre à un questionnaire pour réunir des informations-clés (CA, conditions de vente, livraison, RSE, etc.) ;
  • Une troisième étape de qualification vient confirmer la capacité de chaque fournisseur à répondre réellement à vos besoins en termes de produits, de qualité, de volume de stock disponible… Il s’agit donc également d’un outil de gestion des risques.

Fluidifier votre stratégie d’achat grâce à l’e-procurement

L’e-procurement, ou approvisionnement électronique, fait disposer les entreprises d’outils online performants dédiés à la recherche d’un double bénéfice :

  • Côté acheteur, l’acquisition d’un outil stratégique pour simplifier les démarches d’achat et réduire les coûts inhérents à l’approvisionnement ;
  • Pour les fournisseurs, ouvrir de nouvelles opportunités avec l’exploitation d’un canal de vente innovant, qui favorise le développement de leur portefeuille clients et facilite la gestion de la relation client.

Concrètement, l’entreprise responsable des achats accède à un catalogue électronique en mode punch out accélérant et fluidifiant les différentes étapes de l’approvisionnement, de la sélection des produits à leur facturation. Chez Eproc Factory, nous concevons des outils d’e-procurement en SaaS, qui permettent en outre de réduire les frais d’investissement et de maintenance. Avec l’e-sourcing et l’e-procurement, vous accédez à une nouvelle génération d’outils en ligne soumis à une forte évolution technologique. Raison supplémentaire pour confier l’optimisation de vos opérations d’approvisionnement à un expert du marketing d’achat et de sa gestion logistique !


Marketing d’achat : comment optimiser votre stratégie ?

Le marketing achat regroupe toutes les techniques d’analyse vous permettant de sélectionner le meilleur fournisseur en fonction de vos exigences en termes de réapprovisionnement. Il vous permet également de rester attentif à de nouvelles opportunités pour améliorer votre gestion des achats et limiter tous les coûts qui leur sont liés. Eproc Factory vous conseille sur les dernières avancées en termes d’achat et de marketing réappro.

3 niveaux d’analyse pour mettre en place votre marketing d’achat

À l’origine de tout processus de marketing d’achat, il y a la volonté de bénéficier des meilleures conditions commerciales tout en profitant de produits adaptés à vos besoins, et de qualité. Toutefois, la concurrence entre acheteurs et le comportement des fournisseurs peuvent placer de nombreux obstacles entre votre entreprise et ses objectifs.

Dès lors, sélectionner la meilleure stratégie en termes d’achat marketing repose sur l’analyse préalable :

  • De vos besoins en termes d’achats : le classement en catégories et sous-catégories de vos projets d’achats vous permet de mieux cibler les fournisseurs concernés, et les exigences auxquelles ils devront répondre.
  • Du marché des fournisseurs : combien sont-ils à pouvoir répondre à vos besoins ? Disposent-ils d’un monopole, ont-ils conclu une entente entre eux, avec pour conséquence une faible flexibilité des prix ?
  • Du marché des acheteurs : comment vous positionnez-vous par rapport aux autres entreprises ? Quelles sont vos facultés d’achat, et comment pouvez-vous vous distinguer des autres acheteurs pour négocier les meilleures conditions commerciales ?

Simplifier vos actions d’approvisionnement avec l’e-procurement

Dans la grande compétition qui oppose les acheteurs entre eux, les fournisseurs entre eux, et les acheteurs avec leurs fournisseurs, des solutions innovantes interviennent depuis quelques années pour favoriser des relations plus sereines en B to B.

Les plateformes et logiciels d’e-procurement, en particulier, sont entrés au rang des innovations électroniques les plus efficaces pour rationnaliser un marketing d’achat.  Le réapprovisionnement électronique vous procure en effet une solution informatique simple et économique pour maîtriser de A à Z votre processus d’achats. 

Ces solutions sont mises en œuvre par des professionnels de la logistique et des achats d’entreprise. Ainsi, Eproc Factory conçoit pour les entreprises des logiciels spécifiques selon leurs besoins en achats de communication et d’articles print.

Remplissez tous les objectifs de votre marketing d’achat

Concrètement, quels sont les avantages du e-procurement et de l’accès à un catalogue punch out en regard des objectifs de votre marketing d’achat ?

  • Vous accédez à toutes les interfaces de vente de vos fournisseurs, organisées en un seul outil on-line : produits, offres commerciales, tarifs négociés, frais de livraison et conditions de vente, autant d’informations mises à jour en temps réel et consultables en quelques clics ;
  • Toutes les données liées à vos achats sont disponibles : gestion des stocks, taux de rotation, évolution de vos dépenses, coût et temps de transport… Vous disposez ainsi de meilleures capacités d’analyse et restez proactif dans le cadre de votre veille budgétaire ;
  • Eproc Factory vous permet également d’accéder à un réseau de 250 fournisseurs certifiés. Vous sélectionnez parmi eux ceux qui répondent le mieux à votre besoin, et pouvez réduire leur nombre efficacement grâce à notre plateforme électronique ;

La massification et la rationalisation de vos achats vous permet ainsi de réduire notablement vos frais de fonctionnement et tous les coûts inhérents à la réappro. Vous limitez également le risque d’erreurs humaines en automatisant votre process. Et retrouvez des relations apaisées avec vous fournisseurs B to B !

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